“Esenciales para una distribución equilibrada de riesgos y el ahorro en los costos de la implementación de proyectos”: CChC Antofagasta invita al abogado y expresidente del Grupo de Trabajo Mandante – Contratista, Alex Wagemann, a exponer sobre contratos colaborativos ante el Consejo Regional (CORE)

El viernes 24 de noviembre, el abogado y socio fundador de WAGEMANN Consulting, Alex Wagemann, fue invitado por CChC Antofagasta con el fin de exponer  acerca de los beneficios económicos y administrativos que supone el uso de los Contratos Colaborativos, ante miembros de la Comisión de Obras Públicas y Transporte del Consejo Regional (CORE) de Antofagasta.

El especialista en derecho de la Construcción y a su vez expresidente del Grupo de Trabajo Mandante – Contratista de la CChC inició su presentación evocando los dos grandes enfoques que existen en materia contractual en la industria de la construcción: el tradicional y el colaborativo.

Respecto de este último, Alex Wagemann –quien se desempeña como chairman del Grupo Mundial de Trabajo sobre Contratos de Construcción en la Confederación Internacional de Asociaciones de Contratistas (CICA) desde 2018– explicó que los enfoques colaborativos han demostrado reducir la incidencia de conflictos, como asimismo disminuir sobrecostos en los proyectos de construcción y fomentar una distribución de riesgos más equilibrada entre las partes.

“Lo que se busca, en definitiva, es una administración más eficiente de los proyectos, bajo una lógica de confianza entre las partes”, aseguró el abogado.

En este sentido, subrayó que, de acuerdo a la experiencia de ciertos gobiernos, estos han sido capaces de “generar ahorros de cerca de un 20% en los costos durante la implementación de proyectos”, en el marco de la construcción de obras públicas ejecutadas en el último tiempo.

Dicho esto, se refirió al caso de Chile, donde se han incorporado herramientas colaborativas. Sin embargo, advirtió que el principal desafío de las autoridades en esta materia radica en “lograr unificarlas e integrarlas, ya que todas responden a un mismo marco conceptual y contractual”.

“Tenemos la iniciativa de los dispute boards, por ejemplo, pero que corren por lado del MOP y por el lado del BIM. El ideal es que éstas conversen entre sí y no corran por carriles paralelos”, dijo.

Alex Wagemann concluyó su exposición señaló que la realidad pandémica y la crisis económica han acelerado un proceso de aproximación a enfoques colaborativos que ya existía previamente.

Sin embargo –acotó–, “para la implementación de contratos colaborativos o herramientas colaborativas en contratos tradicionales es imprescindible que exista confianza entre las partes, intención de colaborar y una buena capacitación a los usuarios”.